注册会计师考试公司战略与风险管理预习辅导29
十一、战略可行性分析(重点)
因素 | 能否得到足够的资金支持;企业绩效能否达到必须的水平;能否达到必须的市场地位;是否具备必要的营销技巧;是否能处理来自竞争对手的挑战;如何确保管理层和经营层具有必要的能力;是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术;是否能获得必要的原料和服务;是否能够交付该战略中指定的商品和服务;是否有足够的时间实施该战略。 | |
评估方法 | 资金流量分析 | 确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。 |
盈亏平衡分析 | 即分析新战略的总成本和总收入相等的那个点;盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入时的销量。 | |
资源配置分析 | 列出未来将选用的战略的资源需求,并注明每个战略的重点,然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。 |
【例题?多选题】战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施,以下属于战略可行性评估的方法包括( )。
A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.决策树法 D.资源配置分析
【答案】ABD
【解析】评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项C属于战略筛选的方法。
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